Il est important de veiller à ce que notre orientation stratégique demeure axée sur notre vision, notre mission et les nouvelles réalités liées à l’exercice d’un ministère. Comme nous sommes arrivés à mi-chemin de notre stratégie de 10 ans visant à accomplir notre vision, cette actualisation nous permet de réfléchir aux changements fondamentaux qui se sont produits au cours des cinq dernières années et de nous assurer que nous progressons en restant attentifs aux nouvelles réalités et aux besoins changeants des collectivités, et en renforçant la façon dont nous servons les autres afin d’aborder les cinq prochaines années avec clarté, harmonie et pertinence.

Cette actualisation est le fruit d’une écoute attentive, de nombreux apprentissages et de discernement spirituel qui s’étalent sur plusieurs années. Des centaines d’officiers, d’employés, de dirigeants laïcs, de conseillers spécialisés et de groupes de discussion ont apporté leur contribution. Leurs différents points de vue et leur expérience de l’exercice d’un ministère ont influencé le travail sur lequel nous bâtirons nos fondations et qui nous permettra d’arriver à destination.

Notre vision, notre mission et nos valeurs resteront les mêmes. Les quatre piliers de la stratégie territoriale – Renforcer la santé spirituelle, Centrer notre approche sur les gens, Former des partenariats innovants et Optimiser l’incidence de la mission – resteront également inchangés.

Toutefois, nos objectifs et nos initiatives évolueront pour tenir compte de ce que nous avons entendu sur le terrain, de ce que nous avons appris au cours des cinq dernières années et de ce qui est nécessaire pour favoriser la pérennité de l’organisation, la formation de disciples, les partenariats et l’impact sur l’ensemble du territoire afin de nous guider vers notre vision.

La stratégie actualisée met l’accent sur la vie spirituelle et la formation de disciples, le soutien et l’accompagnement des gens, l’établissement de partenariats (ministères), l’innovation et la collaboration ainsi que l’harmonisation des ressources pour un impact maximal sur la mission. Ces priorités ont été élaborées pour aider les ministères à prospérer, élargir la portée de notre action et favoriser la pérennité.

Nos priorités seront les suivantes : 

• la croissance et la pérennité des postes et des établissements de services sociaux;
• l’évangélisation et la formation de disciples selon la doctrine de l’Armée du Salut;
• l’accroissement de la diversité par le truchement du renforcement de notre culture d’accueil;
• la création d’occasions pour les enfants, les adolescents et les jeunes adultes de s’engager;
• le renforcement de l’application d’un mode de leadership chrétien chez nos officiers, nos dirigeants laïcs et nos employés;
• l’embauche et la fidélisation des officiers et du personnel;
• la poursuite de l’établissement de partenariats internes et externes;
• l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de la reddition de comptes.

Les objectifs et les initiatives de la stratégie actualisée visent à réagir aux principaux défis auxquels est actuellement confronté notre territoire : santé des postes, dérive de la mission et leadership.

La santé des postes est vitale pour la pérennité de notre organisation. Les nouvelles initiatives allégeront la tension que subissent plusieurs entités en raison des besoins changeants des collectivités, de la diminution du nombre d’officiers et du vieillissement des membres des congrégations. Elles exploiteront les occasions offertes par le « renouveau discret » des jeunes qui cherchent à donner un sens à leur vie.

Ces objectifs et initiatives donneront à notre organisation les moyens de veiller à ce que notre mission soit perceptible dans toutes les expressions de notre ministère et à ce que nous demeurions fidèles à notre objectif de rester « axés sur Christ et orientés vers les autres ».

Le renforcement du leadership stratégique permettra d’offrir aux officiers, aux employés et aux dirigeants laïcs les outils et le soutien nécessaires pour bien guider les équipes, collaborer pleinement et diriger avec discernement. La formation de meilleurs leaders nous aidera à garder le cap et à nous préparer pour l’avenir.

Les collectivités, le contexte dans lequel on exerce un ministère et les ressources changent. C’est pourquoi nous devons réagir en faisant preuve de compassion, en gérant sagement nos ressources et en planifiant rigoureusement. Cette actualisation de la stratégie favorisera la pérennité de notre organisation dans l’ensemble du territoire en outillant les dirigeants et les équipes, en renforçant les entités et en encourageant la collaboration afin de répondre aux besoins spirituels et concrets.

Étant donné qu’il y a moins d’officiers, que les membres des congrégations vieillissent et que la réalité sur le terrain change, il est essentiel d’investir dans les personnes qui servent et travaillent dans les différents ministères, de bien gérer les ressources et de nouer des partenariats solides afin de demeurer unis, résilients et prêts pour l’avenir.

La notion d’« Aller ensemble de l’avant » nous rappelle que nous servons comme une seule armée avec le même esprit et le même but, et que nous sommes appelés à manifester l’amour de Jésus-Christ, à répondre aux besoins essentiels des gens et à exercer une influence transformatrice sur les collectivités.

La notion selon laquelle nous sommes « axés sur Christ, orientés vers les autres » signifie que Jésus est au cœur de nos croyances, de nos décisions et de nos actions. Elle reflète aussi nos valeurs : donner de l’espoir grâce à la puissance de l’Évangile de Jésus Christ, tendre la main à autrui sans discrimination, se respecter mutuellement, reconnaître l’importance de chacun et gérer de façon responsable les ressources qui nous sont confiées.

La stratégie actualisée repose sur nos solides fondements, mais elle laisse place à de nouvelles idées et approches. Certains programmes existants pourraient être modifiés et, au fil du temps, de nouvelles initiatives pourraient être mises en place afin de répondre aux besoins émergents, de respecter la mission, d’encourager la collaboration et d’accroître notre impact.

Cette stratégie met davantage l’accent sur la collaboration, tant au sein de l’Armée du Salut qu’avec d’autres organisations qui embrassent notre mission. Elle encourage une collaboration plus étroite afin que nous puissions travailler main dans la main, partager nos ressources et accroître notre incidence collective au nom de Christ.

En 2024, le général Lyndon Buckingham a lancé le cadre stratégique mondial Compass qui est axé sur les gens, la mission et l’héritage. La version actualisée de notre stratégie territoriale correspond à ces priorités tout en tenant compte des occasions et des besoins locaux.

L’objectif de ce cadre est de rendre les gens plus autonomes, d’accroître l’impact de la mission et de laisser un héritage durable pour assurer la pérennité de notre mouvement. C’est ce que nous faisons en renforçant les compétences des dirigeants, en investissant dans la vie spirituelle et en contribuant à assurer la stabilité à long terme de notre organisation. L’actualisation de la stratégie nous permet de mettre concrètement en œuvre ces engagements communs dans l’ensemble du territoire en outillant les officiers et les employés, en redynamisant les ministères et les partenariats et en alignant les ressources pour un impact maximal.

En continuant à faire ce que vous faites le mieux, c’est-à-dire vivre votre appel avec compassion et foi. Que vous soyez officier, employé, bénévole, membre de la congrégation ou partenaire, vous avez un rôle à jouer en :

• incarnant la mission – agissez en tout temps avec foi, intégrité et le plus grand soin;
• vous engageant et en contribuant – renseignez-vous sur la stratégie actualisée, posez des questions et prenez part à sa mise en œuvre localement;
• allant ensemble de l’avant – soutenez-vous mutuellement, embrassez de nouvelles façons de servir votre prochain et contribuez à bâtir un avenir meilleur et plus harmonieux.

Avançons ensemble comme une seule armée grâce à votre voix et à votre engagement qui rendent tout cela possible.

Nous en verrons la preuve dans le renforcement des ministères, l’approfondissement de la formation de disciples, l’amélioration de la collaboration, un meilleur alignement des ressources et une plus grande confiance dans la façon dont les gens dirigent et servent leur prochain.

Parlez en premier lieu avec votre supérieur. Il pourra répondre à certaines questions, vous tenir au courant des dernières mises à jour et transmettre vos commentaires aux équipes appropriées. Nous encourageons les échanges ouverts à tous les niveaux. Votre point de vue compte et contribue à façonner l’évolution de la stratégie.

Pour obtenir plus de renseignements, rendez-vous sur https://salvationist.ca/stratégique-territorial.