Wildfires, floods and the COVID-19 pandemic―all have recently brought to harsh light the devasting impact of disasters on communities and the strain they place on Canada’s response capacity.
Seeing the need to better support and serve Canadians affected by wildfires and other disasters, the Weston Family Foundation stepped up to help. Their offer? An incredible $2,126,000 gift presented to The Salvation Army Emergency Disaster Services (EDS), funding capital purchases that expand our ability to be there for people when disaster strikes.
We’ve already placed orders for three serving vehicles, two canteen vehicles and several freezer and cargo trailers. Our new fleet arrives later this spring.
We’re deeply grateful for the generosity of the Weston Family Foundation. They’re making it possible for us to be there for more communities in crisis, providing people with the assurance they’ve got an Army on their side.
-Dan Millar, Assistant Territorial Emergency Disaster Services Director
Training
Aligning Policy, Education and Practice
Effective disaster response revolves around seamlessly integrating policy, education and practice; this provides the backbone for our operations, ensuring we can respond effectively in times of disaster.
Our policies act as guiding principles, outlining the standards and procedures that govern our actions during deployments. Policy adherence fosters cohesion and enhances our ability to deliver timely, co-ordinated assistance to those in need.
Education plays a crucial role in aligning action with policies. Our training programs ensure every volunteer is well-versed in the protocols relevant to their role. This ensures team members seamlessly integrate into each operation, contributing to the collective effort.
Practice is where theory meets reality. By implementing our policies and applying our education in the field, we demonstrate commitment to effective disaster response. Combining proficiency and teamwork allows us to swiftly adapt to the evolving demands of disaster situations.
Ultimately, our focus on policy, education and practice relies on teamwork. Each member understands their role, follows the playbook and contributes to the team's success, resulting in the highest level of assistance for communities impacted by disasters.
Preparedness
Join Us for Emergency Preparedness Week!
Emergency Preparedness Week is May 6 to 11 and EDS teams across the territory are partnering with communities for several fun initiatives. Find a full list of events on our website: salvationist.ca/eds. Once there, click the link at the top of the page to learn more about joining activities close to you.
While you’re on our site, don’t forget to check out our Emergency Preparedness Week Toolkit, which includes a school-aged emergency preparedness presentation, complete with a fun new interactive game.
Find Emergency Preparedness Week events close to you: salvationist.ca/eds.
Staffing
A Growing EDS Team
A special welcome to our new EDS teammates:
Mike Barry as EDS specialist with the Atlantic Division; Shannon Halton as EDS specialist with the Ontario Division; and Jodie Yule as volunteer recruitment specialist with the THQ volunteer team.
Divisional Highlight
Atlantic Division
Since January, our divisional EDS team has worked with Atlantic Division ministry units to build self-sufficient EDS teams that are ready to respond when they’re needed most.
We’ve educated groups on how EDS helps during a disaster, offered tips for maintaining teams when not responding to disasters, and given guidance for creating relationships and memorandums of understanding with emergency and non-emergency partners. We’ve already completed four ministry unit sessions, with three more to come.
Aside from training and team building, we’re also increasing gear capacity with the purchase of new EDS equipment, developing maintenance logs and creating usage schedules as we plan strategic divisional equipment distribution.
Last, but not least, we’re gearing up for an EDS development camp in Newfoundland, June 7 to 9! It’s a chance for those passionate about emergency response to complete our National Disaster Training Program and attend other informative EDS seminars.
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Les incendies de forêt de l’été dernier, les inondations et la pandémie de COVID-19 ont mis en lumière les conséquences dévastatrices des catastrophes sur les collectivités, ainsi que les capacités d’agir limitées du Canada.
Réalisant le besoin de mieux soutenir et servir les Canadiens touchés par les incendies de forêt et d’autres catastrophes, la Fondation de la famille Weston est montée au créneau et a remis aux services d’urgence et d’aide aux sinistrés (SUAS) de l’Armée du Salut un chèque de 2 126 000 $ pour l’acquisition d’immobilisations qui permettront à notre organisation d’assurer sa présence lorsque surviennent des catastrophes.
Nous avons déjà commandé trois nouveaux véhicules de service, deux cantines mobiles et plusieurs remorques de congélation et fourgons utilitaires, que nous recevrons dans quelques semaines.
Nous sommes extrêmement reconnaissants à la Fondation de la famille Weston de sa générosité. Nous serons ainsi en mesure de répondre aux besoins d’un plus grand nombre de collectivités touchées par des situations d’urgence, et leurs membres pourront compter sur une Armée.
-Dan Millar, directeur territorial adjoint des services d’urgence et d’aide aux sinistrés
Formation
Harmonisation des politiques avec la formation et la pratique
Une intervention d’urgence efficace repose sur l’intégration harmonieuse des politiques, de la formation et de la pratique. Cela constitue l’ossature de nos opérations et nous permet d’intervenir efficacement en temps de crise.
Nos politiques servent de principes directeurs et énoncent les normes et les procédures qui régissent nos actions pendant nos déploiements. L’adhésion aux politiques favorise la cohésion et améliore notre capacité à fournir une aide coordonnée aux personnes dans le besoin.
La formation joue un rôle crucial dans l’harmonisation de nos opérations avec les politiques de notre organisation. Grâce à nos programmes de formation, nos bénévoles connaissent les protocoles pertinents à leurs rôles. Ils peuvent ainsi s’intégrer facilement dans les interventions d’urgence et contribuer à l’effort collectif.
La pratique est la rencontre de la théorie avec la réalité. La mise en œuvre de nos politiques et de notre formation sur le terrain démontre notre engagement à intervenir efficacement dans des situations d’urgence. La combinaison de la formation et du travail d’équipe permet de nous adapter rapidement à l’évolution constante des catastrophes.
Description automatically generatedFinalement, nos efforts en faveur des politiques, de la formation et de la pratique dépendent du travail d’équipe. Chacun des membres connaît son rôle, suit les directives et contribue aux réussites de l’équipe. Il en résulte une meilleure qualité d’assistance aux collectivités touchées par les catastrophes.
Participants à une séance de formation des SUAS à Moose River (Nouvelle-Écosse).
Préparation
Semaine de la sécurité civile
Dans le cadre de la Semaine de la sécurité civile, du 6 au 11 mai, des équipes des SUAS de tout le territoire, de concert avec les collectivités, organisent des activités amusantes. Vous pouvez consulter la liste des activités sur le site salvationist.ca/eds. Cliquez sur le lien dans le haut de la page pour prendre connaissance des activités offertes près de chez vous.
N’oubliez pas non plus de jeter un coup d’œil à notre trousse informative sur la Semaine de la sécurité civile, qui comprend des présentations sur l'intervention d’urgence destinées aux enfants d’âge scolaire et de nouveaux jeux interactifs.
Dotation
Croissance de l’équipe des SUAS
Bienvenue aux nouveaux membres de l’équipe des SUAS : Mike Barry, spécialiste en services d’urgence et d’aide aux sinistrés pour la division de l’Atlantique; Shannon Halton, spécialiste en services d’urgence et d’aide aux sinistrés pour la division de l’Ontario, et Jodie Yule, spécialiste du recrutement de bénévoles au sein de l’équipe responsable du bénévolat, au QGT.
Faits saillants
Division de l’Atlantique
Depuis janvier dernier, notre équipe divisionnaire des SUAS collabore avec les entités de la division de l’Atlantique à la création d’équipes autonomes disposées à prêter main-forte dans des situations d’urgence ou de catastrophe.
Nous avons sensibilisé les différentes équipes aux tâches qui les attendent pendant une intervention, leur avons offert des conseils sur la façon de maintenir les équipes lorsqu’elles ne sont pas déployées, de tisser des liens et de conclure des protocoles d’entente avec des partenaires du domaine des services d’urgence ou issus d’autres secteurs d’activité. Quatre séances de formation ont déjà été offertes, trois autres le seront bientôt.
Outre la création d’équipes et la formation de ses membres, nous avons fait l’acquisition de matériel d’intervention d’urgence, mis au point un registre d’entretien et établi des horaires d’utilisation dans le cadre de notre plan stratégique de distribution d’équipements au sein de la division.
Le dernier élément, mais non le moindre, est la préparation d’un camp des SUAS, qui aura lieu du 7 au 9 juin, à Terre-Neuve-et-Labrador. Les personnes intéressées à prendre part à des interventions en cas de catastrophe auront l’occasion de suivre notre programme national de formation en matière d’intervention d’urgence et de participer à des ateliers d’information sur les SUAS.
L’équipe des SUAS de la division de l’Atlantique réunie aux abords du village de Quidi Vidi, à Terre-Neuve-et-Labrador.
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