Cadre des capacités LEADS

« L’Armée du Salut œuvre dans un monde en constante évolution. Par conséquent, elle doit impérativement se doter d’un cadre qui lui permet de garder le cap, agir de façon cohérente et déterminer avec précision les moyens nécessaires à l’accomplissement de sa mission. » - Lieutenant-colonel Brian Armstrong

Qu’est-ce que le cadre des capacités LEADS? En quelques mots, il représente une description des éléments essentiels au développement d’un leadership efficace. Ce cadre permet de connaître les capacités attendues d’une personne en position de leadership au sein de l’Armée du Salut.

Le cadre des capacités LEADS permet l’utilisation d’un langage commun pour décrire les capacités et les compétences attendues en matière de leadership, et ce, à tous les niveaux de l’organisation. Il est important de ne pas voir ce cadre comme un modèle ou un programme, mais plutôt comme un outil permettant de considérer le leadership comme quelque chose dont la portée va bien au-delà d’un poste ou d’un rôle.

Le cadre LEADS définit les capacités en matière de leadership en fonction de cinq domaines. Bien que la liste ci-après ne soit pas exhaustive, elle offre un bon aperçu des capacités attendues de nos leaders. Le développement de ces capacités doit être combiné à celui des compétences techniques requises dans un ministère donné, ainsi qu’à un engagement à la mission et aux valeurs de notre organisation. Chacun des cinq domaines LEADS comprend quatre capacités associées.

• ÊTRE SON PROPRE LEADER : Les leaders qui se motivent eux-mêmes se connaissent, se développent, se gèrent, et font preuve de caractère.
• ENGAGER LES AUTRES : Les leaders motivants favorisent le développement des autres, communiquent efficacement, contribuent à la création d’organisations saines, et bâtissent des équipes.
• ATTEINDRE DES RÉSULTATS : Les leaders orientés vers les buts établissent l’orientation, agissent pour mettre les décisions en œuvre, alignent les décisions de manière stratégique sur la vision, les valeurs et les données probantes, et évaluent.
• DÉVELOPPER DES COALITIONS : Les leaders qui font preuve de collaboration créent volontairement des partenariats et des réseaux pour parvenir à des résultats, mobilisent les connaissances, manifestent un engagement à l’égard des clients et du service, et naviguent dans les milieux sociopolitiques.
• TRANSFORMER LES SYSTÈMES : Les leaders qui réussissent manifestent une pensée systémique/critique, s’orientent stratégiquement en fonction de l’avenir, encouragent et appuient l’innovation, et défendent et orchestrent le changement.

Les membres de l’Armée du Salut qui développent ces capacités parviennent à perfectionner leurs compétences et à renforcer leur confiance à titre de leaders. L’intégration et la mise en œuvre du cadre des capacités LEADS dans le territoire du Canada et des Bermudes constituent une première étape cruciale de la création d’une culture de leadership responsable.