Nearly four years ago, Tracey and I returned to the Canada and Bermuda Territory and committed to a season of listening to the hopes and concerns of officers, soldiers, employees and friends of The Salvation Army. We also received recommendations arising out of reviews that examined the complexities facing front-line ministries, as well as the economic model supporting mission.
The Mobilize 2.0 transformation program was developed to help our territory be “inspired for mission and positioned for growth.” We wanted to build on the best of the past, within the context of our core values, and implement changes that would enable us to work together effectively. Over the course of the last three years, Mobilize 2.0 focused on three key outcomes:
- A vision-aligned strategy
- A holistic mission delivery model
- Mission-fit processes
The journey began with 100 days of shared prayer and Scripture. Following this season of prayer, more than 3,000 officers, soldiers, employees and volunteers took part in creating a new territorial vision statement, which was released in November 2020. Since then, local expressions of The Salvation Army in Canada and Bermuda have participated in a threestage process of learning, living and leading this vision. It has been exciting to visit corps and ministry units across the territory and see the vision being lived out in ways that reflect the mission of The Salvation Army in their unique context.
Once a clear vision was established, we needed a territorial strategy to deliver on this vision. The development of the strategic plan began in fall 2020. Over the next year, more than 120 participants shared their perspectives, pondered implications, asked critical questions and prayed. With approval from the Governing Council, the strategy was launched in fall 2021. It is built upon four pillars: strengthen spiritual health, design for people, forge stronger partnerships and optimize mission impact.
A new governance structure, approved by International Headquarters, was put into place to implement the strategy. The new structure has allowed us to add new voices, advisors who are independent of management and provide increased diversity in the dialogue that precedes decision-making by the Governing Council. It also allows senior leaders to focus on long-term strategic issues and spiritual leadership.
The second objective of Mobilize 2.0 was to ensure an effective holistic mission delivery model. A new, high-level operating model was developed and is now in the process of being implemented. This includes a centrally co-ordinated function, through territorial headquarters, for specialized social mission. The establishment of regional integration forums will aid collaboration between multiple and diverse expressions of The Salvation Army in defined areas.
The third objective of Mobilize 2.0 was to ensure that mission-fit processes are in place to support those who are delivering the mission. The new operating model positions mission support services as centrally co-ordinated and geographically serving across the territory. These mission support services, including public relations, communications, translation services, public affairs and human relations, are now centrally coordinated, while serving divisions and local ministries. In the coming months, property and finance will become centrally co-ordinated, as well. The decision to move from eight to four divisions, effective January 2024, will help the Army respond to increasing external complexities, create greater consistency across divisions and provide opportunity for divisions to have an equal voice in territorial decisionmaking, with divisional commanders as part of the territorial management board.
As Mobilize 2.0 draws to a close, we celebrate the work accomplished and express appreciation to all the officers, soldiers, employees and volunteers who have consistently prayed and participated in this program over the last three years. Over the coming months, the implementation of recommendations will continue.
The biblical foundation for the work of Mobilize 2.0 has been Ezekiel 37. As the bones in the dry valley came together and were reconnected, the prophet Ezekiel called out for the Spirit to breathe fresh life into bodies. Then “breath entered them; they came to life and stood up on their feet—a vast army” (Ezekiel 37:10).
As we look across the Canada and Bermuda Territory, we are seeing evidence of a fresh wind of the Spirit of God in response to the prayers of his people. May God continue to answer prayer, inspiring his Army for mission and positioning us for growth, so that, as innovative partners, we will be mobilized to share hope wherever there is hardship, building communities that are just and know the love of Jesus.
Commissioner Floyd Tidd is the territorial commander of the Canada and Bermuda Territory.
Le prochain chapitre
Alors que Mobilisation 2.0 se termine, l’histoire se poursuit.
Auteure : Commissaire Floyd Tidd
Il y a près de quatre ans, Tracey et moi sommes retournés au Canada et sur le territoire des Bermudes et nous avons passé toute une saison à écouter les espoirs et les préoccupations des officiers, des soldats, des employés et des amis de l’Armée du Salut. Nous avons également reçu des recommandations découlant d’examens portant sur les complexités auxquelles sont confrontés les ministères de première ligne, ainsi que sur le modèle économique soutenant la mission.
Le programme de transformation Mobilisation 2.0 a été élaboré pour aider notre territoire à être « inspiré par la mission et positionné pour la croissance ». Nous voulions nous appuyer sur les meilleures pratiques du passé, dans le respect de nos valeurs fondamentales, et mettre en œuvre des changements qui nous permettraient de travailler ensemble efficacement. Au cours des trois dernières années, Mobilisation 2.0 s’est concentré sur trois principaux résultats :
- Une stratégie axée sur la vision
- Un modèle d’accomplissement de mission holistique
- Un processus adapté à la mission
La mission a débuté avec 100 jours de prière partagée et de lecture des Écritures. Après cette saison de prière, plus de 3 000 officiers, soldats, employés et bénévoles ont participé à la création d’un nouvel énoncé de vision territorial, qui a été publié en novembre 2020. Depuis, les expressions locales de l’Armée du Salut au Canada et aux Bermudes ont participé à un processus en trois étapes que sont l’apprentissage, la vie et la direction de cette vision. Il a été stimulant de visiter des unités de corps et de ministères dans l’ensemble du territoire et de constater que la vision est mise en œuvre de manière à refléter la mission de l’Armée du Salut dans son contexte unique. Une fois qu’une vision claire a été établie, nous avions besoin d’une stratégie territoriale pour la concrétiser. L’élaboration du plan stratégique a commencé à l’automne 2020.
Au cours de l’année qui a suivi, plus de 120 participants ont fait part de leurs points de vue, ont réfléchi aux conséquences, ont posé des questions cruciales et ont prié. Avec l’approbation du Conseil de direction, la stratégie a été lancée à l’automne 2021. Elle repose sur quatre piliers, soit le renforcement de la santé spirituelle, l’idéologie centrée sur les gens, la consolidation de partenariats robustes et l’optimisation de l’incidence de la mission.
Une nouvelle structure de gouvernance, approuvée par le Quartier général international, a été mise en place pour mettre en œuvre la stratégie. La nouvelle structure nous a permis d’ajouter de nouvelles voix, des conseillers indépendants de la direction et d’accroître la diversité dans le dialogue qui précède la prise de décisions par le conseil de direction. Elle permet également aux dirigeants supérieurs de se concentrer sur les enjeux stratégiques à long terme et le leadership spirituel.
Le deuxième objectif de Mobilisation 2.0 était d’assurer un modèle d’accomplissement de mission holistique efficace. Un nouveau modèle opérationnel de haut niveau a été élaboré et est en voie d’être mis en œuvre. Il comprend une fonction coordonnée au niveau central, par l’entremise des quartiers généraux territoriaux, pour les missions sociales spécialisées. L’établissement de forums d’intégration régionaux favorisera la collaboration entre les expressions diverses et variées de l’Armée du Salut dans des domaines définis.
Le troisième objectif de Mobilisation 2.0 était de veiller à ce que des processus adaptés à la mission soient en place pour soutenir ceux qui exécutent la mission. Le nouveau modèle opérationnel fait en sorte que les services de soutien de mission sont coordonnés de façon centralisée et qu’ils servent géographiquement l’ensemble du territoire. Ces services de soutien à la mission, y compris les relations publiques, les communications, les services de traduction, les affaires publiques et les relations humaines, sont maintenant coordonnés de façon centralisée, tout en servant les divisions et les ministères locaux.
Au cours des prochains mois, la gestion des biens et des finances sera également coordonnée de façon centralisée. La décision de passer de huit à quatre divisions, en vigueur en janvier 2024, aidera l’Armée du Salut à répondre aux complexités externes croissantes, à créer une plus grande uniformité entre les divisions et à donner à ces dernières la possibilité d’avoir une voix égale dans la décision territoriale, avec les commandants divisionnaires au sein du conseil de gestion territorial.
Alors que Mobilisation 2.0 tire à sa fin, nous célébrons le travail accompli et exprimons notre reconnaissance à tous les officiers, soldats, employés et bénévoles qui ont prié et participé sans relâche à ce programme au cours des trois dernières années. Au cours des prochains mois, la mise en œuvre des recommandations se poursuivra.
Le fondement biblique de l’œuvre de Mobilisation 2.0 a été Ézéchiel 37. Alors que les ossements de la vallée sèche se rapprochaient, le prophète Ézéchiel invitait l’Esprit à insuffler une vie nouvelle dans les corps. Puis, « l’Esprit entra en eux et ils reprirent vie, ils se dressèrent sur leurs pieds et ce fut une immense armée. » (Ézéchiel 37, 10.)
Lorsque nous regardons le Canada et le territoire des Bermudes, nous voyons des signes d’un vent nouveau de l’Esprit de Dieu en réponse aux prières de son peuple. Que Dieu continue à répondre à la prière, en inspirant la mission de son Armée et en nous positionnant pour la croissance, afin que, en tant que partenaires innovants, nous soyons mobilisés pour partager l’espoir là où il y a des difficultés, en construisant des communautés justes et qui connaissent l’amour de Jésus.
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