(Version française ci-après)

Mobilize 2.0 kicked off more than two years ago, with our territorial leaders, Commissioners Floyd and Tracey Tidd, travelling around the territory to meet, hear and speak with thousands of you about where we’ve been, where we are and where we want to go as The Salvation Army in Canada and Bermuda.

The Vision

Your thoughts and ideas shaped a vibrant new vision, launched in 2020: We are an innovative partner, mobilized to share hope wherever there is hardship, building communities that are just and know the love of Jesus.

Since unveiling the vision, we’ve turned our hearts to learning and living it. 

Learning the Vision has meant unpacking the language with toolkits and videos, joining community webinars to talk it through, praying about it, testing it out on our tongues and so much more. We’ve done all of this for the same reason we memorized Bible verses during Sunday school as children: to imprint the words on our minds and our hearts, where they can spark ideas and be called into action. We’ve learned the vision so that we can live it.

Living the Vision continues to take many shapes across the territory. This includes ministries meeting regularly to talk and pray about what the vision could look like locally. Some corps may have gathered to move through their neighbourhoods in prayer walking sessions, asking God to reveal how this new vision can be lived out in their streets, community kitchens and shelters. Many have engaged in training sessions and community rallies. All have been praying, talking and thinking about what we can do to become innovative partners; where we can mobilize to share hope in the face of hardship; and how we can build just communities that know the love of Jesus. Living the Vision also involves ministry units making a local commitment. This is an expression of how ministries will live the vision locally by creating vision-aligned goals. Many have already done this, some are still in the process of completing their local commitment, and all are encouraged to finish this by the fall.

From Living the Vision, inspired for mission and positioned for growth, it’s now time to consider how we all can be leading it.

Leading the Vision is about bringing it to life locally, in the thoughtful, creative ways our local ministry teams do best. Maybe there’s an inventive new ministry service you’re pondering. Perhaps you’ve been exploring unique ways of expanding ministry support for neighbours living through hard times. Leading the Vision could even mean continuing on with the life-changing services you’re already offering. Whatever this looks like for each ministry unit, all will create a local action plan. This is a road map for achieving local commitments, complete with concrete actions that will help ministry units innovate on a greater level, mobilize on a larger scale and be there for even more people experiencing hardship as we continue to build just communities that leave no one behind.

The process of living and leading the vision begins by creating a local commitment. A related action plan is something ministry units will update every year as part of their budgeting and planning process. It’s designed to seamlessly fit into the wonderful work ministry units are already doing. And the newly published Leading the Vision toolkit is packed with guides and templates to facilitate this (find it at salvationist.ca/leading-the-vision). Area commanders are also at the ready to provide support: be sure to share completed commitment and action plans with them for further encouragement and guidance.

Mobilized to Transform Lives

As ministry units work on their plans for the year ahead, our four territorial strategic pillars provide a framework for all of us to lean on, again and again. Referring to them while creating local commitment and action plans is a way to constantly bring our mission and strategy into focus, helping us think about exactly how we can strengthen spiritual health and design for people while forging innovative partnerships and optimizing mission impact.

All of this—a God-inspired strategy, a bold new vision, new toolkits and videos—is intended to surround and support officers, Salvationists and mission partners as we carry out God’s work in communities across our territory. May it inspire beautiful, bold possibilities for growth and transformation in Canada and Bermuda, while we continue to embrace our mission of spreading hope, sharing the love of Jesus and creating just communities. May God lead us and bless us every step of the way.

Jane Ayer is a communications consultant with the department of internal communications at territorial headquarters in Toronto.

Illustration: sorbetto/DigitalVision Vectors via Getty Images

(Version française)

Montrer le chemin

Depuis la familiarisation avec la vision et l’analyse de celle-ci, jusqu’à sa mise en œuvre

par Jane Ayer

Le projet Mobilisation 2.0 a été lancé il y a plus de deux ans. Nos dirigeants territoriaux, les commissaires Floyd et Tracey Tidd, ont alors parcouru le territoire pour rencontrer des milliers d’entre nous et discuter de ce que nous avons accompli, de notre situation actuelle et de la direction que nous voulons donner à l’Armée du Salut du territoire du Canada et des Bermudes.

La vision

Vos réflexions et vos idées ont donné naissance à une nouvelle vision dynamique, formulée en 2020 : « Nous sommes une organisation partenaire innovante, mobilisée pour faire naître l’espoir dans les situations difficiles et bâtir des collectivités justes, qui ressentent l’amour de Jésus. »

Depuis que nous avons communiqué cette vision, nous nous sommes efforcés de l’étudier et de la vivre.

Dans le cadre du volet À la découverte de la vision, nous avons notamment pris connaissance en détail de l’énoncé de vision à l’aide de boîtes à outils et de vidéos, tenu des webinaires communautaires pour en discuter, prié à ce sujet, et reformulé l’énoncé à l’échelle locale. Tout cela a été accompli pour les mêmes raisons que nous apprenions par cœur des versets de la Bible à l’école du dimanche lorsque nous étions enfants : pour inscrire les mots de l’énoncé dans nos esprits et nos cœurs, où ils pourront susciter des idées et nous inciter à l’action. Nous avons appris la vision afin de pouvoir la vivre.

Le volet Vivre la vision continue de prendre différentes formes dans le territoire, notamment lors de réunions des équipes de ministère, tenues régulièrement pour prier et discuter de la concrétisation de la vision à l’échelle locale. Certaines congrégations de postes peuvent avoir organisé des marches de prière dans leur quartier pour demander à Dieu de révéler comment cette nouvelle vision peut se réaliser dans la collectivité, les cuisines communautaires et les refuges locaux. D’autres ont participé à des séances de formation et pris part à des rassemblements communautaires. Après avoir prié et médité, tous ont discuté de ce que nous pouvons faire pour devenir une organisation innovante, des endroits où nous pouvons nous mobiliser pour faire naître l’espoir dans les situations difficiles, et comment nous pouvons bâtir des collectivités justes qui ressentent l’amour de Jésus. Vivre la vision implique également que les entités prennent un engagement local. Il s’agit de communiquer la manière dont les ministères permettront de réaliser la vision localement grâce à des objectifs qui cadreront avec la vision. Beaucoup d’entités l’ont déjà fait, certaines sont encore en train de définir leur engagement local, et toutes sont encouragées à le faire d’ici l’automne.

À la suite du volet Vivre la vision, maintenant que nous sommes inspirés pour la mission et préparés pour la croissance, nous devons considérer comment nous pouvons la diriger.

Diriger la vision consiste à lui donner vie localement, de la manière la plus réfléchie et la plus créative qui soit, avec l’aide de nos équipes de ministère locales. Vous réfléchissez peut-être à un nouveau ministère inventif. Peut-être avez-vous étudié des moyens uniques d’étendre le ministère à des membres de votre collectivité qui traversent des moments difficiles. Diriger la vision pourrait même signifier continuer d’offrir les services transformateurs de vie que vous proposez déjà. Quelle que soit la forme que prendra cette vision dans chaque entité, celle-ci doit créer un plan d’action local. Il s’agit d’une feuille de route pour la réalisation des engagements locaux, qui comprend des mesures concrètes visant à aider l’entité à innover davantage, à effectuer une plus grande mobilisation et à assurer une présence auprès d’un plus grand nombre de personnes en difficulté, pour que nous puissions continuer de bâtir des collectivités justes qui ne laissent personne de côté.

Le processus consistant à vivre et à diriger la vision commence par un engagement local. Chaque année, dans le cadre du processus de budgétisation et de planification, les entités établiront un plan d’action axé sur cet engagement local, qui s’intégrera de manière transparente dans le travail exceptionnel que les entités accomplissent déjà. La boîte à outils Diriger la vision, offerte depuis peu, renferme des guides et des modèles pour faciliter ce processus (vous la trouverez sur salvationist.ca/leading-the-vision). Les commandants régionaux sont également disposés à apporter leur soutien : n’oubliez pas de leur faire part de l’engagement local et du plan d’action que vous avez établis pour les encourager et les guider davantage.

Mobilisés pour transformer des vies

Nos quatre piliers stratégiques territoriaux constituent un cadre auquel nous devons continuer de nous référer lors de l’élaboration de l’engagement local et du plan d’action de toute entité au cours du prochain exercice. Ils permettent de mettre constamment l’accent sur notre mission et notre stratégie, en nous aidant à réfléchir à la manière exacte dont nous pouvons renforcer la santé spirituelle, favoriser une idéologie centrée sur les gens, former des partenariats innovants et optimiser l’incidence de la mission.

Cette stratégie inspirée de Dieu, cette nouvelle vision audacieuse, ces nouvelles boîtes à outils et ces nouvelles vidéos ont pour but d’encadrer et de soutenir les officiers, les salutistes et les partenaires de mission, au moment où nous contribuons à l’œuvre de Dieu dans les collectivités de notre territoire. Nous espérons que grâce à ces outils, des possibilités audacieuses de croissance et de transformation au Canada et aux Bermudes verront le jour, et nous permettront de poursuivre notre mission qui consiste à répandre l’espoir, à manifester l’amour de Jésus et à bâtir des collectivités justes. Que Dieu nous guide et nous bénisse à chaque étape du processus.

Jane Ayer est conseillère en communication au service territorial des communications internes, à Toronto.

Illustration : sorbetto/DigitalVision Vectors via Getty Images

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